miércoles, 30 de junio de 2021

PROCESO ELECTORAL HA SIDO TOTALMENTE ILEGAL---

 

Abogada Liliana Humala: “El señor Salas Arenas y los otros miembros del JNE han avalado un proceso ilegal”

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Abogada Liliana Humala y Jorge Luis Salas Arenas, presidente del JNE.

Apocos días de las próximas elecciones generales, el Jurado Nacional de Elecciones (JNE) viene ejerciendo un rol extremadamente cuestionable. Actualmente, el tribunal electoral solamente está deliberando con 4 miembros, y según la ley y la propia Constitución, tendría que estar conformada por 5 miembros, para asegurar la imparcialidad, en caso de presentarse un eventual empate en los votos que reflejen alguna decisión dentro del ente electoral, y así se pueda ejercer con coherencia el voto dirimente.

Ante esta preocupación, que de alguna manera pone en riesgo los resultados de la próxima contienda electoral, conversamos con la excandidata al JNE como representante del CAL, la abogada Liliana Humala de la Oliva.

A pocos días de las elecciones generales hay una preocupación sobre el rol cuestionable que está ejerciendo el JNE, considerando que aún está conformado por cuatro miembros y donde su presidente Salas Arenas, podría asumir una posición de dirimente. ¿Qué opina usted?

Bueno, yo siendo una ciudadana peruana siempre me han instruido y enseñado que se debe respetar la Constitución, porque uno tiene deberes y derechos y en uno de esos artículos de la Constitución que es la que rige el destino de todos los peruanos, está contemplado el tema del Jurado Nacional de Elecciones. El artículo 178º señala claramente cuáles son las atribuciones que tiene el JNE, y el 179º indica la composición del pleno. Eso quiere decir que la máxima autoridad del Jurado es el pleno, y este pleno debe estar conformado por 5 miembros; lo ha señalado claramente este articulado.

BANCO DE LA NACION Y SUCAMEC ROBAN A CONTRIBUYENTES, SE AGARRAN EL DINERO--PAGAN CON CHEQUES QUE NO SE PUEDEN COBRAR..........


DENUNCIAN A SUCAMEC


El SUCAMEC, se queda con el dinero de las personas jurídicas y naturales, que le solicitan servicios. Se roban la plata de ciudadanos peruanos.
SUCAMEC funciona como una mafia, en Lima, Perú.

Esta institución no es seria, no es fiable. Si Ud. realiza un pago por un derecho, en el Banco de La Nación y  si nunca llega a realizar uso del servicio, porque le faltaron requisitos, SUCAMEC SE QUEDA CON SU DINERO.

Esta institución tiene un Portal Publico en Internet, en el cual su propia página muestra el estado de su Expediente. Y allí Ud. puede ver cuál es el estado de su reclamo de devolución de dinero, que jamás se usó, para ningún servicio. Allí luego de unos meses, que Ud. solicito la devolución de un impuesto, que jamás llego a usar, a emplear, por las trabas que ellos mismos le ponen, SUCAMEC, anuncia si ya termino el trámite, o si está en marcha. Ellos colocan su Número de Expediente: como Archivado. En otras palabras, ya fue atendido.
Pero no es así. No lo atendieron, ellos lo colocan de ese modo en la Página Web, pero a Ud., nunca le devuelven su dinero.
Lo hacen ir y venir durante seis meses, y en todas las veces que Ud. es atendido, por esas sinvergüenzas, que tienen en el primer piso, que dice es: para ver el estado de su expediente, hacen un rito mecánico:
“Cuál es su  número de expediente?
Lo comunican con otra empleada, que le dice:
“En esta semana lo vamos a llamar, deme un número de teléfono”
Ud. da el número de su teléfono y nunca le llaman.
Es decir, SUCAMEC ROBA SU DINERO.
Se lo quedan sus funcionarios.
¿Cuántos miles de personas son robadas, por SUCAMEC, al año?

ACEP HANS KENSEL cometió el error de querer solicitar autorizacion para un servicio, de Asesorias en Seguridad Privada, pago en el Banco de La Nacion , realizo en Deposito el dia 3/4/2019---s/.711.00 soles (setencientos once soles), Codigo No 05371-Seguridad Privada.

Como SUCAMEC puso trabas, dijo que no era el numero de Codigo y pidio requisitos, que la Municipalidad no quiere dar, porque no lo tienen en su lista de autorizaciones de funcionamiento, ACEP HANS KENSEL decidio, no proseguir con el tramite y como jamas presento ningun expediente, solicito la Devolución de su dinero. Pero SUCAMEC, decidio quedarse con este.

Una empleada de nombre Roxana Maguiña, dijo al representante que la llame al 4120000, ANEXO 5095,para que le devuelvan el dinero. Pero un Mes despues cuando el representante de ACEP HANS KENSEL se presento, para solicitar el cheque, nuevamente como hace seis meses, le dijeron:
"Deje un numero de telefono y le vamos a llamar en una semana, para entregarle su dinero". Asi transcurre el tiempo y esta entidad mafiosa, ladrona, ratera, se queda con su dinero.




 SUCAMEC--ESTE EXPEDIENTE LO TIENE EN SU PAGINA WEB---COMO ATENDIDO---ARCHIVADO----PERO NO HA DEVUELTO HASTA EL DIA DE HOY EL DINERO DEL CONTRIBUYENTE---SE LO HA ROBADO---SE LO HAN QUEDADO SUS FUNCIONARIOS---

ESTRATEGIA  PÁRA QUEDARSE CON DINERO DE USUARIOS_

1.- LOS CITA NUMEROSAS VECES--PARA QUE RECOJAN UN CHEQUE   QUE NUNCA ESTA LISTO ---LE HACEN ESPERAR SEIS MESES---PARA DEVOLVER CON CHEQUE--------DE BANCO LA NACION-----------







2.-  Y CUANDO UD VA AL BANCO DE LA NACION DE SU DISTRITO ALLI LE DICEN   QUE ELLOS NO PUEDEN PAGARLO

 LAS AGENCIAS DEL BANCO INFORMAN QUE ELLOS NO PAGAN ESOS CHEQUES..------QUE SOLO SE PUEDE   COBRAR EN DOS AGENCIAS----LA DE  JOCKEY PLAZA------O--------- LA DE LIMATAMBO---------

CUANDO VA A ESAS AGENCIAS       LA DE JOCKEY PLAZA  POR  EJEMPLO
 LE PIDEN  A UD UNA VIGENCIA DE PODER------Y CUANDO LA LLEVA-----EL BANCO DICE--QUE EL REPRESENTANTE CON VIGENCIA DE PODER NO PUEDE COBRAR----PORQUE EN LA ESCRITURA PUBLICA NO DICE A LA LETRA----QUE ESTE AUTORIZADO PARA COBRAR CHEQUES-----Y NO LE PASGAN NADA-------ASI BANCO DE LA NACION DE LA MANO CON SUCAMEC---SE QUEDAN CON EL DINERO DE MILES DE EMPRESAS Y PERSONAS NATURALES----------ABAJO VIGENCIA DE PODER DE REPRESENTANTE DE ACEP HANS KENSEL---------------EL BANCO DE LA NACION DICE QUE ----------NO PUEDE COBRARSE EL CHEQUE CON UNA VIGENCIA DE PODER....................















 1.- LOS CITA NUMEROSAS VECES--PARA QUE RECOJAN UN CHEQUE   QUE NUNCA ESTA LISTO ---LE HACEN ESPERAR SEIS MESES---PARA DEVOLVER CON CHEQUE-----Y CUANDO UD VA AL BANCO DE LA NACION DE SU DISTRITO ALLI LE DICEN     ESTO SERA  REVISADO POR ----EL ASESOR JURIDICO DEL BANCO-----------Y QUE DE ACUERDO A UN INFORME LEGAL---VERAN ---SI SE LE PUEDE O NO PAGAR-------------ES DECIR-----SUCAMEC CON LA AYUDA  DEL  BANCO DE LA NACION----RETIENE EL DINERO Y A UD NO LE PAGAN---

ESA ES LAS FORMA EN QUE LE ROBAN A LOS CONTRIBUYENTES----PONIÉNDOLE OBSTÁCULOS     INTERMINABLES--------

viernes, 18 de junio de 2021

PLAZOS NO SE RESPETAN EN JUZGADO DE FAMILIA DE VILLA MARIA DEL TRIUNFO.

 Desde que inicio la pandemia de coronavirus en Perú, los Juzgados de Familia de los Conos Norte y Sur, se han vuelto mucho mas lentos de lo que ya eran.

Hoy día no hay ningún respeto por el ciudadano, por el litigante, a quien lo tratan a gritos, maltratan moral y psicologicamente.

Hay litigantes pobres, que sus parientes están presos y a quienes abogados caritativos, le hacen su escrito, para que solicite una copia certificada de sentencia, una copia simple incluso y los empleados y empleadas, de estos juzgados, los botan, los maltratan, gritan y hasta les inventan requisitos, para atenderlos.

En un juzgado de la famosa Sede Progreso, a las esposas e hijas de ciudadanos presos, que solicitan "copia certificada de sentencia", para tramitar su excarcelación............pese a haber cumplido con pagar su tasa judicial, presentado su escrito con firma de abogado colegiado,  con la copia simple de la sentencia, copia simple de DNI, del demandado, (hoy preso), no les quieren atender.

LES DICEN A GRITOS:

"QUE VENGA TU ABOGADO".

A TI NO TENEMOS, PORQUE ATENDERTE.

¿Es esto posible, en una entidad publica?

¿Esa es la forma en que el Poder Judicial, atiende a los litigantes?

¿Por qué se permite estos atropellos?

¿Y si el abogado salió de viaje a Puno, la sra, no será atendida hasta que el abogado venga?.

Este maltrato es frecuente con distintos litigantes, pobres, que no pueden pagar los honorarios de un abogado, para que lleve y traiga documentos, como si fuera un portapliegos.

Pero si ud cree, que esta es una denuncia, malevola, por hacer quedar mal, a las autoridades jurisdiccionales.....aqui le mostramos, los documentos probatorios..............

1.-INGRESO EN MESA DE PARTES VIRTUAL SEDE PROGRESO.....

FECHA DE INGRESO: 30 NOVIEMBRE DE 2020



FECHA ACTUAL DE ESTE POST:  18--JUNIO---2021--------

Sin ninguna respuesta del juzgado, no se ha calificado la demanda hasta el día de hoy.

JUEZ : OLGA FLOR MIRANDA EDQUEN.

ESPECIALISTA: LEON CARBAJAL.

JUZGADO DE FAMILIA DE VMT.



EMPRESARIOS, POLITICA Y CORRUPCION EN LATINOAMERICA

 


POLITICA  Y CORRUPCION EN LATINOAMERICA.

En la mayoría de países de Latinoamérica, campea la corrupción.

Empresas importantes se ven involucradas en escándalos de corrupcion. Mexico. 

Pemex, la empresa más importante de México, no ha estado exenta de irregularidades relacionadas con la obra pública. Las investigaciones del escándalo Odebrecht revelan que funcionarios mexicanos recibieron de esa empresa brasileña sobornos por 10.5 millones de dólares para conseguir contratos de obras públicas entre 2010 y 2014. Los beneficios obtenidos a cambio representaron a la inmobiliaria, ganancias por 39 millones de dólares. Fuente: https://www.milenio.com/opinion/paco-ramirez/100-palabras/obra-publica-corrupcion-y-elefantes-blancos.

Perú. Es un país que no escapa a estos problemas de corrupción. Y la forma de actuar y organizarse la corrupción, es a través de la obra pública.

Es por eso, que muchos empresarios, se convierten en políticos, porque de esa manera, logran controlar, los gobiernos locales y/o regionales.

¿Qué le permite a un empresario, convertido en político, convertirse en alcalde o presidente de gobierno regional?

Lo siguiente:

1º Contratar a numerosos amigos, hijos de amigos, allegados, en algún cargo público. No importa si es o no una persona competente. ¿Y que se gana contratando incompetentes?

Pues, el eterno agradecimiento del nuevo empleado contratado.

Los alcaldes, los presidentes de gobierno regional, exigen, a su recomendado, que le dé un porcentaje mensual del sueldo, que percibirá.

Si contratan 20 empleados públicos, sea para limpieza, oficina, logística, mantenimiento y todos perciben, un promedio de $350 mensual, cada uno entregara $50 mensual, de su sueldo a su benefactor.

Lo que significa que el señor alcalde tendrá, además de su jugoso sueldo, adicionalmente $1,000 por el rubro “recomendados”.

Es decir, el alcalde percibe $1,000 dólares mensuales, por parte de sus recomendados, a quienes, se les descuenta ese dinero. Y ninguno reclama, ni dice nada, por mantenerse en el cargo.

2º Los Proveedores, se pelean por conseguir, la buena pro del gobierno local y/o regional. Ofrecen y pagan generosas comisiones, si les dan el contrato a ellos. Ejemplo, mis pedidos son de $20,000 mensuales, el proveedor me dará al menos $500 como comisión, por comprarle a él.

3º Las Constructoras, luchan por conseguir obras como: remodelación de avenidas, construcción de pistas y veredas.

Cada constructora ingresa a un concurso público y ganan, una licitación, con ayuda del alcalde y/o presidente del gobierno regional. Caso 1: Club de la Construccion.

El descubrimiento del nefasto Club de la Construcción, resultó fundamental la publicación del informe del Departamento de Justicia Norteamericano a fines del 2016 que reveló cómo Odebrecht pudo corromper vía elevadas “comisiones” a funcionarios públicos de todo el mundo, para acaparar obras y concesiones públicas bajo características delictivas. Sobre su accionar en el Perú, Odebrecht reconoció inicialmente que el pago de sobornos había ascendido a la suma de US$ 29 millones y que estuvo destinada a los funcionarios del Gobierno peruano durante el periodo de los años 2005 y 2014. Esta etapa de tiempo, que involucró a los gobiernos de Alejandro Toledo (2001-2006), Alan García (2006-2011) y Ollanta Humala (2011-2016), generó secuelas posteriores en el ámbito político de entonces, dados los descubrimientos que Odebrecht había favorecido también a Pedro Pablo Kuczynski, presidente en funciones en esa época (2016-2017), generándose una crisis presidencial y su posterior renuncia al cargo.

 

4º Controlar las licitaciones, las inversiones que hace el gobierno municipal y/o regional. Administrar, la persecución de infractores, de tránsito, construcción civil, limpieza y ornato público, entre otros.

Las multas aterran a los empresarios, de modo que una manera de conseguir contribuciones económicas de ellos, es el chantaje de las multas. Muchos son perdonados de pagar multas tremendas, si dan “una coima”, un pago por incumplir una ordenanza, una norma, que protege áreas verdes, exige ornato en determinadas zonas, prohibición de arrojar desmonte, etc.

Los gobiernos municipales y regionales, tienen un sistema de coimas, para exonerar, a los infractores.

5º Controlar las numerosas dependencias, que otorgan autorizaciones, permisos, para funcionamiento de establecimientos. Y en eso participan todos los empleados públicos, que para acelerar el trámite cobran a los administrados.

Las coimas que se logran cobrar, por dar facilidades, entregar dentro de plazos legales autorizaciones, permisos, son enormes.

 

Esa y no otra, es la razón, por la que muchísimos empresarios apuestan por ser alcaldes y/o presidentes de gobiernos regionales en Perú.

No hay ninguna vocación de servicio, ni ningún deseo de sacar adelante, una comunidad, localidad, región.

A los políticos les mueve el deseo de obtener prebendas, coimas, ingresos adicionales, lograr enriquecerse en el cargo público. Usan sus títulos, grados académicos, con ese fin…y casi siempre un político, es alguien vinculado a una importantísima familia, a un grupo empresarial, a personas que tienen poderosos intereses económicos.

 

viernes, 11 de junio de 2021

COMO ABRIR UNA FERRETERIA EXITOSA-

COMO ABRIR UNA FARMACIA

COMO CREAR UNA-LIBRERIA EXITOSA

COMO CREAR UNA AGENCIA DE EMPLEOS-----------------------WIKI HOW.

 

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    Las agencias de reclutamiento (también conocidas como agencias temporales o de dotación de personal) buscan, entrevistan y filtran a postulantes para la inserción laboral, ya sea temporal, permanente o de ambos tipos. Asimismo, es posible que una agencia de reclutamiento se enfoque únicamente en un nicho específico del sector (por ejemplo, el reclutamiento de ejecutivos o de enfermeros). Para iniciar con éxito una agencia de reclutamiento, debes tener un plan de negocios sólido; experiencia con estrategias de reclutamiento; conocimiento sobre la legislación en cuanto a las licencias, las contrataciones y los impuestos; y un plan de marketing para conseguir clientes.

    Método1
    Elegir un enfoque

    1. Imagen titulada Start a Recruiting Agency Step 1
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      Determina cuáles son los servicios de reclutamiento que quieres proporcionar. Debes determinar si te enfocarás en un sector específico (por ejemplo, los constructores, los abogados o los profesionales de la tecnología de la información) o en más de uno, y luego determinar si los candidatos tendrán un contrato (temporal o a tiempo parcial), serán empleados por contratación directa (a tiempo completo) o ambas opciones.[1]
      • Estudia la estructura de otras agencias de reclutamiento de forma que comprendas cuáles son los beneficios y desafíos de los distintos tipos de agencias. Esto te será útil para determinar cuál es el mejor enfoque para ti. Por ejemplo, quizás tomes la decisión de llenar únicamente vacantes temporales en muchos sectores distintos.
    2. Imagen titulada Start a Recruiting Agency Step 2
      2
      Identifica un nicho de reclutamiento dentro del sector que hayas elegido. Debes ser específico en cuanto al área de reclutamiento en la que quieras enfocarte (por ejemplo, el reclutamiento de ejecutivos para el sector bancario). Independientemente de lo que elijas, debes tener cuidado de que el nicho te interese y de que cuentes con un valor de algún tipo (por ejemplo, una lista de contactos o conocimiento sobre el sector).[2]
      • Elabora una lista de todos los nichos en el sector que hayas elegido y compara tu experiencia y tus contactos en cada uno de ellos como una forma de ayudarte a tomar la decisión.
    3. Imagen titulada Start a Recruiting Agency Step 3
      3
      Desarrolla tu experiencia de reclutamiento mediante la experiencia práctica. Antes de iniciar tú mismo una agencia de reclutamiento, debes trabajar para una de forma que obtengas una idea en cuanto al enfoque que te sea más cómodo. Si tienes el objetivo de reclutar para un sector específico, podrías trabajar primero en ese sector.[3]
      • Por ejemplo, si tienes interés en el derecho o cuentas con un título universitario relevante, podrías trabajar para una agencia de reclutamiento de abogados y hacerte una idea en cuanto al tipo de derecho con el que te sientas más cómodo. Esto te será útil para reducir el enfoque de tu propio negocio.
    4. Imagen titulada Start a Recruiting Agency Step 4
      4
      Invierte en programas y materiales de educación sobre la contratación. Compra materiales de capacitación, inscríbete en conferencias web de reclutamiento o mira videos de capacitación de reclutadores. Necesitas adquirir una comprensión sólida de las estrategias de reclutamiento y los estándares del sector para así poder elegir tu enfoque y desarrollar habilidades dentro de tu nicho.
      • En caso de que prefieras la capacitación en persona, puedes buscar cursos locales de reclutamiento cerca de ti.
      • Investiga a los capacitadores y los expertos del sector que vayan a participar en los cursos o conferencias web que elijas de forma que te asegures de que apliquen para tus intereses.
    5. Imagen titulada Start a Recruiting Agency Step 5
      5
      Considera un socio comercial como una forma de compensar por tu falta de experiencia o conocimiento (de ser el caso). Una vez que hayas adquirido cierta experiencia y capacitación, pregúntate qué tan cómodo te sientes trabajando por tu cuenta. En caso de que aún no lo estés, puedes preguntar a tus contactos dentro del sector en el que quieras enfocarte si conocen a algún posible socio.
      • Por ejemplo, si tienes experiencia en el reclutamiento pero no en la dirección de un negocio, podrías buscar a alguien que sepa dirigir un negocio (o esté familiarizado con ambos aspectos).
      • Si vives en los EE.UU., puedes buscar a posibles socios en tu localidad usando bases de datos como BusinessPartners.

    Método2
    Desarrollar un plan de negocios

    1. Imagen titulada Start a Recruiting Agency Step 6
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      Elige una ubicación para tu agencia de reclutamiento. Debes determinar tu ubicación, independientemente de que esto sea trabajar desde casa o en un entorno de oficina. Si quieres ser más visible y accesible no solo para los clientes sino también para los postulantes a empleos, debes optar por un local profesional y céntricamente accesible. Sin embargo, ten en cuenta que de todas formas puedes ubicar a los candidatos en negocios cuyos locales no estén físicamente cerca de ti.[4]
      • Una vez que hayas elegido el local, determina las deducciones tributarias para pequeñas empresas para las que califiques. Por ejemplo, en caso de que trabajes desde casa, quizás se te puedan descontar los costos de la oficina, entre ellos el alquiler.
      • Estima cuánto espacio necesitarás para llevar a cabo tus operaciones y no pagues por más que eso.
    2. Imagen titulada Start a Recruiting Agency Step 7
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      Familiarízate con las leyes dentro de tu jurisdicción que tengan relación con las agencias de reclutamiento. Es importante que revises las leyes en la región en la cual estés basado, así como también en otros locales en donde tengas la intención de ubicar a los candidatos con empleadores. Toma nota de todas las leyes y de cualquier problema u obstáculo que podrían generar para tu negocio. De este modo, podrás idear las soluciones adecuadas. No olvides hacer lo siguiente:[5]
      • Familiarízate con la legislación en cuanto a la igualdad de oportunidades en el empleo y las restricciones sobre la forma de evitar las prácticas discriminatorias al publicitar vacantes.
      • Investiga sobre el monto de la nómina y los impuestos sobre la renta y las fechas en las que debas pagarlos.
    3. Imagen titulada Start a Recruiting Agency Step 8
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      Calcula el costo de dirigir tu negocio al mes y al día. Debes predecir el flujo mensual de efectivo y tomar en cuenta los gastos generales, el personal de reclutamiento, los beneficios para los empleados, el seguro, el marketing y otros gastos de tu negocio. Basándote en esta información, calcula el costo diario de dirigir tu negocio y determina si cuentas con los fondos.[6]
      • No olvides que es tu responsabilidad pagarles a los trabajadores temporales de tu propio bolsillo hasta que lo hagan los clientes. Esto puede ser entre 45 y 60 días después de la fecha de una factura determinada.[7]
    4. Imagen titulada Start a Recruiting Agency Step 9
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      Consigue una licencia comercial de ser necesario. Ponte en contacto con la agencia gubernamental de tu localidad para determinar si es necesaria una licencia comercial. En caso de que lo sea, puedes solicitar los formularios relevantes, los cuales es probable que sean formularios básicos además de permisos específicos que tengan relación con tu negocio. Llena los formularios y envíalos ya sea por correo o en línea. Por lo general, las tarifas de envío de los formularios oscilarán entre los $50 y los $400, en ocasiones además de una tarifa de procesamiento de alrededor de $25.
      • Ten en cuenta que tener una licencia comercial no es lo mismo que formar una sociedad de responsabilidad limitada (SRL) o una corporación.
    5. Imagen titulada Start a Recruiting Agency Step 10
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      Solicita una subvención o un préstamo para pequeñas empresas. En caso de que no cuentes con los fondos para cubrir todos tus costos de puesta en marcha y te vendría bien un poco de financiamiento adicional, podrías considerar una subvención o un préstamo. Puedes encontrar una base de datos de subvenciones comerciales alrededor del mundo en Grants.gov. Asimismo, ponte en contacto con los bancos en tu localidad y consulta sobre los préstamos comerciales y sus tasas de interés.[8]
      • No dudes en cambiarte de banco si es que encuentras una mejor tasa o para abrir una cuenta aparte.
    6. Imagen titulada Start a Recruiting Agency Step 11
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      Consigue seguro de responsabilidad civil, de responsabilidad profesional y de responsabilidad del empleador. Comunícate con compañías locales de seguros para consultar sobre sus paquetes para pequeñas empresas que incluyan estos tres tipos de seguros, ya que son lo mínimo con lo que debes contar para tu agencia de reclutamiento. Con estos seguros, estarás protegido contra reclamos de indemnización, protegerás tu asesoría o servicios y mantendrás seguros a tus empleados, respectivamente.[9]
      • Consulta la legislación local en cuanto al seguro de indemnización por accidentes (costos médicos, por discapacidad y por lesiones) y el seguro de responsabilidad general (daños a la propiedad o lesiones a las personas). Considera la posibilidad de invertir en ellos aunque no sean necesarios.

    Método3
    Comercializar tus servicios

    1. Imagen titulada Start a Recruiting Agency Step 12
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      Evalúa la competencia y el clima del mercado. Debes determinar si es que hay una demanda para el nicho que hayas elegido. Comunícate con los negocios en la zona en la que quieras comercializarte y consulta sobre la demanda de candidatos. En caso de que de por sí el mercado esté saturado, podrías cambiar de enfoque, asociarte con una agencia que ya exista o bien abrir una agencia en otra ubicación geográfica.[10]
      • Consulta en los negocios locales sobre el precio que paguen por los servicios de reclutamiento, lo que haría que cambiaran de servicio y lo que busquen en una agencia de reclutamiento.
      • Distingue a tu negocio de los demás en uno de los siguientes cuatro aspectos: el precio, el producto, la promoción o el lugar. Por ejemplo, una forma de distinguirte de la competencia es ofreciendo un nivel de precios más bajo o haciendo una oferta promocional única.
    2. Imagen titulada Start a Recruiting Agency Step 13
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      Elabora un plan de marketing para una agencia de reclutamiento. Para empezar, haz una lista de tus posibles clientes, los cuales podrían ser tus contactos personales, una lista de las empresas dentro de un sector en particular o bien una lista general que hayas encontrado haciendo una búsqueda en Internet. Luego, determina cuál será tu enfoque de marketing (por ejemplo, comunicarte con posibles clientes enviándoles cartas o correos electrónicos o haciendo seguimiento por teléfono).[11]
      • Publica anuncios en periódicos, revistas de negocios y sitios web laborales para reclutar postulantes a empleos.
      • Produce materiales de marketing (por ejemplo, un logotipo para los documentos de oficina, un boletín informativo de la empresa que puedas enviar a posibles clientes y tarjetas de presentación de la empresa).
    3. Imagen titulada Start a Recruiting Agency Step 14
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      Elige un nombre y establece una sociedad de responsabilidad limitada (SRL). Debes elegir un nombre siguiendo las reglas para las SRL en el lugar en donde vivas, luego presentar el papeleo formal (suele conocérsele como los artículos de organización) y pagar la tarifa para presentar el papeleo a la agencia relevante que maneje la burocracia comercial de este tipo. Esta tarifa puede oscilar entre los $100 y los $800.[12]
      • Elabora un acuerdo de operaciones para la SRL en el que se determine quién dirigirá la SRL y la forma como se deba lidiar con las ganancias. Si bien esto no es un requisito, es recomendable hacerlo. Aquí puedes encontrar una plantilla gratuita.
    4. Imagen titulada Start a Recruiting Agency Step 15
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      Establece un dominio ".com" para un sitio web. Al momento de elegir un dominio, no debes emplear los guiones y debes optar por la extensión ".com" en donde sea posible. No olvides que la URL es lo primero que los visitantes verán y, por tanto, es lo que define tu marca. Podría decirse que es más importante que tu nombre comercial. Por esta razón, debes tomarte tu tiempo para elegir el dominio adecuado.[13]
      • Puedes registrar un dominio gratuito a través de HostGator o Bluehost, o bien hacerlo de manera paga mediante servicios como GoDaddy.com o NameCheap.com.
    5. Imagen titulada Start a Recruiting Agency Step 16
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      Diseña tu sitio web o bien contrata a un profesional para que lo haga. En caso de que cuentes con experiencia en el diseño web o estés dispuesto a aprender a usar un sistema de manejo de contenidos (como WordPress), podrías crear un sitio web por casi nada de dinero. Aunque, por supuesto, también tienes la opción de contratar a un profesional, debes tener cuidado de que la persona que elijas tenga experiencia en el diseño y la optimización para motores de búsqueda orientada hacia las agencias de reclutamiento.[14]
      • Ten cuidado de que el sitio web que elabores esté habilitado para dispositivos móviles, lo cual es importante para dirigirte a los usuarios de estos dispositivos, ya que es probable que constituyan una gran parte de tu tráfico.

    Método4
    Dirigir tu negocio

    1. Imagen titulada Start a Recruiting Agency Step 17
      1
      Abre una cuenta para pequeñas empresas en un banco. Si quieres abrir una cuenta comercial, será necesaria una identificación comercial. Quizás puedas utilizar tu número del seguro social (si vives en los EE.UU.), aunque, para la mayor parte de los bancos, necesitarás una identificación (si vives en los EE.UU., esta deberá ser un número de identificación del empleador o EIN, por sus siglas en inglés, que te haya brindado el Servicio de Impuestos Internos o IRS). Asimismo, necesitarás documentos relevantes (por ejemplo, los artículos de la SRL y tu licencia comercial).[15]
      • Debes recopilar la información personal de todos los que vayan a utilizar la cuenta.
      • Brinda pruebas de tu nombre comercial, las cuales debes haber obtenido de tu registro como SRL.
    2. Imagen titulada Start a Recruiting Agency Step 18
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      Publica anuncios laborales en avisos clasificados para contratar personal de reclutamiento. En caso de que tengas problemas con tu carga de trabajo, puedes publicar anuncios laborales en sitios web de avisos clasificados para así contratar personal que pueda ayudarte con las tareas de reclutamiento. Puedes contratar a personal administrativo que conteste los teléfonos, redacte comunicaciones para la oficina y maneje los correos masivos. Asimismo, podrías contratar a personal de reclutamiento con experiencia para que se ponga en contacto con posibles clientes y entreviste y evalúe a los postulantes a empleos.[16]
      • Cada vez que puedas, pregúntales a tus contactos en la agencia de reclutamiento sobre posibles empleados.
    3. Imagen titulada Start a Recruiting Agency Step 19
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      Lleva a cabo una verificación crediticia a los posibles clientes. Debes evitar que el entusiasmo de tener clientes le reste importancia a las verificaciones crediticias, ya que los clientes que no paguen arruinarán tu nómina y tus ganancias. Consigue la información comercial de todos tus clientes y hazle una verificación a través de una agencia crediticia. Presta atención a los adelantos en efectivo, los pagos mínimos y los avales para otras deudas.[17]
      • En caso de que aún no lo hayas hecho, debes registrarte en una agencia crediticia para obtener un plan para una pequeña empresa.
    4. Imagen titulada Start a Recruiting Agency Step 20
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      Utiliza un sistema de seguimiento de candidatos (ATS, por sus siglas en inglés). Si bien a los negocios más pequeños podría servirles Microsoft Office, solo te será útil hasta cierto punto. Por tanto, debes invertir en un ATS para monitorear y optimizar el proceso de reclutamiento. Entre los sistemas populares se encuentran Recruiterflow, RecruitCRM, PCRecruiter, Crelate, Big Biller, JobAdder y Bullhorn.[18]
      • Puedes comparar los sistemas disponibles en cuanto a sus costos y características y optar por el que se adecúe mejor a las necesidades de tu negocio.
    5. Imagen titulada Start a Recruiting Agency Step 21
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      Establece un sistema de procesamiento de la nómina. Si vives en los EE.UU., cada trabajador deberá llenar un formulario W-4 de forma que puedas calcular cuál es la clasificación impositiva y las desgravaciones de cada uno. Mantén actualizada una base de datos con los sueldos y horarios.Entre las opciones populares de software de nómina se encuentran QuickBooks y AME Accounting Software.
      • Ten cuidado de comprender los reglamentos y leyes del lugar en donde vivas en cuanto al pago por vacaciones, las horas extras y el pago por días festivos, ya que deberás enviar esta información a las agencias gubernamentales relevantes.
      • Considera la posibilidad de contratar a un administrador de nómina ya sea interno o subcontratado.[19]